Управление персоналом для линейных менеджеров

Программа предназначена для руководителей среднего звена, которые осознают важность перехода на качественно новый уровень в области управления своими подчиненными.

Цели и результаты тренинга

Цель и результат:	Формирование системного представления роли руководителя в управлении человеческими ресурсами. Углубление знаний о содержании и формах работы с персоналом.
Целевая аудитория:	Менеджмент среднего звена
Форма проведения:	Программа построена на использовании активных методов обучения в форме групповой работы: лекцию-диалог, групповую дискуссию, анализ конкретной ситуации.
Количество участников:	до 12 человек
Продолжительность:	2 дня (по 8 академических часов в день)

Содержание тренинга
Основные темы тренинга «Управление персоналом для линейных менеджеров»
Тема 1: Составляющие эффективного менеджмента	Стадии развития организаций. Инструменты воздействия на подчиненных Политика управления персоналом в зависимости от типа стратегии Функции и содержание работы линейных и HR-менеджеров в управлении персоналом
Тема 2: Кадровый менеджмент	Технология отбора сотрудников Функции линейного руководителя в процессе отбора Политика найма персонала в зависимости от стадии развития организации Формирование профиля требований, исходя из задач Методы оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анализ документов, анализ рекомендаций, тестирование, центр оценки персонала Виды интервью, структура и этапы интервью Принятие решения о найме или отказе кандидату Ролевая игра "Интервью" Адаптация  персонала Функции линейного руководителя в процессе отбора Адаптация или испытательный срок? Наставничество как метод адаптации и развития персонала Оценка персонала Цели, виды и результаты оценки Основные методы оценки результатов труда сотрудников Определение критериев оценки эффективности труда в соответствии с целями бизнеса Процедура эффективной обратной связи, формы предоставления результатов Упражнение "Анализ системы вознаграждения" Формирование системы мотивации Практическое применение теорий мотивации Различие между мотивацией и стимулированием Мотивационный профиль сотрудника Классификация вознаграждения. Современные модели определения размера и структуры заработной платы Оценка должностей как средство управления и мотивацией Нематериальные формы мотивации персонала Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор. Методы постановки  задач подчиненным Стили руководства. Уровни готовности подчиненного к выполнению задач. Выбор оптимального стиля, исходя из задачи, профессионализма и мотивации сотрудника Тест на изучение личного стиля руководства Виды контроля. Правила осуществления текущего контроля. Техника обратной связи. Мотивирующая роль контроля и обратной связи Обучение и развитие  персонала Цели внутрифирменного обучения Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении Методы и формы обучения персонала Критерии оценки эффективности обучения Корпоративная культура организации Понятие корпоративной культуры, роль линейных менеджеров в поддержании и изменении организационной культуры Инструменты и технологии управления коммуникацией в группе, проведение заседаний/совещаний
Конкретное наполнение и акценты тренинга согласуются с потребностями и пожеланиями заказчика. Автор и ведущий тренинга оставляет за собой право его незначительной  модификации в зависимости от специфики персонального состава тренинговой группы и особенностей п

|    На главную   |    Контакты   |    Партнеры   | Сотрудничество   | Карта сайта   |