Assessment Centre - для начинающих HR-менеджеров

Цель: Освоение навыков проектирования программы Assessment Centre для решения любых кадровых задач, связанных с оценкой персонала.

Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, сотрудники кадровых служб предприятий, кадровых и консалтинговых агентств

Форма проведения: Центр оценки, case-stydies, мини-тренинги, практикумы, групповые обсуждения, рефлексия проблемных ситуаций, видеосессии.

Продолжительность: 5 дней (по 8 академических часов в день)

Место проведения: ст.м. Пролетарская, 1-й Крутицкий пер. д.5/18, оф.2

Содержание семинара

Основные темы семинара «Assessment Centre- для начинающих HR-менеджеров»

Тема 1:

Участие в классическом центре оценки

Оценка по компетентностям HR-менеджера

Тема 2:

История формирования и развития Assessment center на Западе и в России

Предпосылки возникновения метода на Западе:

Психометрика. Наблюдение за поведением

Первые центры оценки

Assessment Centre в России

Направления и основные этапы развития технологии:

Диагностический Assessment
Развивающий Assessment
Self-assessment
Стратегический Аssessment

Тема 3:

Технология Assessment Centre. Основные принципы

Цели и задачи применения Assessment Centre

Области применения Assessment Centre в кадровой работе

Валидность Assessment Centre

Преимущества применения Assessment Centre

Ограничения технологии Assessment Centre

Тема 4:

Этапы проектирования и проведения Assessment Centre

Подготовка программы:

Определение и согласование цели проведения Центра оценки

Определение сроков работы

Форма предоставления результата

Кадровое программирование:

Анализ деятельности и разработка критериев оценки
Методы анализа деятельности
Критерии оценки кандидатов на должности
Место человека в организации: модель МАРС

Выделение и описание компетентностей:

Компетенции и компетентности
Уровни профессиональной компетентности
Категоризация компетентностей (пороговые и дифференцирующие)
Кластеры компетентностей

Разработка поведенческих показателей

Кадровое сценирование:

Методическое обеспечение Центра оценки
Оценочные процедуры
Принципы создания оценочных процедур (кейсы; спецупражнения)
Тренинг наблюдателей
Процедура отбора наблюдателей
Необходимые качества наблюдателя
Процедура и правила наблюдения

Кадровое администрирование (процедура Центра оценки):

Принципы проведения, условия эффективности
Этап групповых упражнений
Место и роли, особенности проведения, требования к ведущему
Завершение программы центра оценки
Обработка результатов,
Интеграционная сессия
Обратная связь. Принципы и техники проведения обратной связи

Кадровое проектирование:

Анализ и оформление результатов
Разработка программ развития

По итогам семинара выдается удостоверение ИПК ГС при Президенте РФ и сертификат Центра Кадровых Технологий-XXI век

Организатор: Центр Кадровых Технологий - XXI век