Современные аспекты менеджмента предприятий

В рамках тренинга-семинара с позиции современной теории и практики рассматриваются ключевые аспекты менеджмента предприятий в условиях постоянных внешних и внутренних изменений.

Цели и результаты тренинга

Цель и результат:	Эффективные навыки стратегии и тактики воздействия на исполнителей задач
Целевая аудитрия:	Топ-менеджмент компаний, директора по организационному и стратегическому развитию, менеджмент среднего звена
Форма проведения:	Активные методы обучения: анализ проблемных случаев, ролевые игры, обмен опытом и взаимное консультирование, case-studies.
Количество участников:	до 15 человек
Продолжительность:	3 дня (по 8 академических часов в день)

Содержание тренинга
Основные темы тренинга «Современные аспекты менеджмента предприятий»
Тема 1: Характеристика отношений в системе руководство-подчинение	Субординация как основа отношений руководство-подчинение Оценка ориентаций руководителя на стиль подчинения (тест) Формирование отношения к подчиненным Специфика оценки профессионально-деловых характеристик исполнителей Позиции в управленческой иерархии Психологическая напряженность управленческих позиций
Тема 2: Структура организаторской деятельности	Специфика организационной фазы управления Содержание организаторской деятельности руководителя Передача заданий для исполнения Контроль и коррекция исполнения Оценка  исполнения и исполнителей Направляющая, мотивационная и коррекционная функции руководителя Приемы выполнения функций Оценка эффективности исполнения
Тема 3: Стратегии разрешения и предупреждения конфликта	Анализ глубинных интересов участников конфликта Ситуативно-ролевая игра «Увольнение» Конструктивный подход к разрешению конфликтов Условия вмешательства третьих сторон Эффективное посредничество в разрешении конфликтов
Тема 4: Разработка маршрута управления персоналом	Характеристика типов исполнителей Особенности индивидуального подхода к различным типам Эффективные приемы воздействия на исполнителей Оптимальная формула исполнителя (тест) Маршрут управления персоналом Индивидуальная управленческая концепция руководителя (тест)
Тема 5: Принятие управленческих решений	Подходы к принятию управленческих решений Методы, стратегии принятия решений Поэтапный разбор механизма принятия управленческих решений Характеристика этапов принятия решения Факторы, влияющие на процесс принятия решений
Конкретное наполнение и акценты тренинга согласуются с потребностями и пожеланиями компании-заказчика. Автор и ведущий тренинга оставляет за собой право его незначительной  модификации в зависимости от специфики персонального состава тренинговой группы и особенностей процесса протекания тренинга.

|    На главную   |    Контакты   |    Партнеры   | Сотрудничество   | Карта сайта   |