Навыки исполнения управленческих решений

В ходе тренинга рассматриваются наиболее важные аспекты разработки, принятия и реализации решений в практике менеджмента современных организаций. Излагается технология принятия решений, исследуются возможности методов моделирования и экспертных оценок для обоснования, оптимизации и прогнозирования результатов управленческих решений, контроля их исполнения и оценки эффективности.

Цели и результаты тренинга

Цель:	Познакомить с эффективной стратегией и тактикой воздействия на исполнителей решений. Раскрытие психологических основ взаимоотношений руководителя с подчиненными. Изучение содержания организационного этапа управления. Освоение техники организаторской деятельности.
Результат:	Улучшение коммуникаций внутри команды, развитие навыков командной работы, повышение уровня сплоченности и результативности команды.
Форма проведения:	Активные методы обучения: проблемные лекции-беседы, групповые дискуссии, ролевые игры и упражнения, анализ практических ситуаций, обмен опытом и взаимное консультирование, анализ примеров из практики.
Количество участников:	от 10 до 12 человек
Продолжительность:	2 - 3 дня (по 8 академических часов)

Содержание тренинга
Основные темы тренинга «Навыки исполнения управленческих решений»
Тема 1: Характеристика отношений в системе руководство-подчинение	Содержание взаимных требований руководителя и подчиненных: Позиции в управленческой иерархии Субординация как основа отношений руководство-подчинение Специфика оценки профессионально- деловых характеристик исполнителей Стиль подчинения: Оценка ориентаций руководителя на стиль подчинения (тест) Совместимость руководителя и подчиненных: Психологическая напряженность управленческих позиций Формирование отношения к подчиненным
Тема 2: Структура организаторской деятельности	Этапы организации исполнения решений: Специфика организационной фазы управления: Содержание организаторской деятельности руководителя: - передача заданий для исполнения - контроль и коррекция исполнения - оценка  исполнения и исполнителей Функции руководителя в организаторской деятельности: Направляющая, мотивационная и коррекционная функции руководителя Приемы выполнения функций Оценка эффективности исполнения
Тема 3: Разработка маршрута управления персоналом	Типология исполнителей: Характеристика типов исполнителей Особенности индивидуального подхода к различным типам Приемы воздействия на исполнителей: Эффективные приемы воздействия на исполнителей Оптимальная формула исполнителя (тест) Маршрут управления персоналом Индивидуальная управленческая концепция руководителя (тест)
Конкретное наполнение и акценты тренинга согласуются с потребностями и пожеланиями заказчика. Автор и ведущий тренинга оставляет за собой право его незначитель-ной  модификации в зависимости от специфики персонального состава тренинговой группы и особенностей процесса протекания тренинга.

|    На главную   |    Контакты   |    Партнеры   | Сотрудничество   | Карта сайта   |