Ситуационное лидерство

Суть теории "Ситуационного лидерства" Фреда Фидлера - классика социальной психологии, состоит в невозможности определения эффективности лидера вне зависимоти от ситуации. Фидлеру удалось создать фундаментальную и одновременно прикладную модель, главным параментом которой явяляется степень определенности задачи, которую решает группа (насколько данная задача определена, насколько понятны методы решения этой задачи, насколько задача вообще имеет решение).

"Дело в том, что "Ситуационное лидерство" не управление компанией и подчиненными через факты, данные, конкретные показатели и отчетность. Это управление через создание событий. Ключевой момент ситуационного управления явлется умение их создавать.   По сути своей, современные топ-менеджеры - совместно творческий коллектив, если угодно, джаз-бэнд, создающий свой музыкальный ряд, ориентированный в будущее".
Тахир Юсупович Базаров

Цели и результаты тренинга

Цель и результат:	Овладение навыками управления людьми и коллективом в различных ситуациях, повышение лидерского потенциала и личного коммуникативного стиля
Целевая аудитория:	Топ-менеджеры, заинтересованные в поиске путей развития бизнеса, оптимизации организационных структур и повышении конкурентоспособности организации в изменяющейся среде. Индивидуальные предприниматели, создавшие с нуля свой бизнес.
Форма проведения:	Серия тренингов с использованием активных методов обучения: анализ проблемных случаев, ролевые игры, обмен опытом и взаимное консультирование, case-studies.
Количество участников:	от 15 до 20 человек
Продолжительность:	5 дней (по 8 академических часов в день)

Содержание тренинга
Основные темы тренинга «Ситуационное лидерство»
Тема 1: Методологические основы теории организации	Значение организации и ее место в системе научных знаний Организация как система Организационно-культурные закономерности развития современных компаний Типы организаций и организационных структур Организационная культура Руководство как организационная деятельность Управление как совместная творческая деятельность
Тема 2: Организационное поведение	Понятие и сущность организационного поведения Поведение групп в организации Лидерство и власть Конфликты в организации Управление индивидуальным поведением Управление поведением групп Управление развитием организации
Тема 3: Стратегическое управление человеческими ресурсами	Стратегическое управление человеческими ресурсами Технологии стратегического управления человеческими ресурсами Ключевые компетентности НR специалистов
Тема 4: Лидерство в условиях кризиса	Типы кризисов в организации Технологии преодоления кризиса в организации Управление человеческими ресурсами в ситуации кризиса
Тема 5: Коммуникативное лидерство руководителя	Технологии коммуникативного лидерства Технологии противодействия манипуляциям Технология воздействия Технология взаимодействия
Тема 6: Секреты суперлидерства	Супер-лидерство как ресурс развития организации Эмоциональная компетентность руководителя Организационная компетентность руководителя Экспертная компетентность руководителя
Конкретное наполнение и акценты тренинга согласуются с потребностями и пожеланиями компании- заказчика. Автор и ведущий тренинга оставляет за собой право его незначительной  модификации в зависимости от специфики персонального состава тренинговой группы и особенностей процесса протекания тренинга.

|    На главную   |    Контакты   |    Партнеры   | Сотрудничество   | Карта сайта   |