Успешные личностные качества руководителя среднего звена

• Развитый интеллект, обширная информированность, здравый смысл и инициативность.
• Хорошее понимание специфики деятельности предприятия, его  организационной культуры, развитое чувство преданности своему подразделению и предприятию в целом.
• Хорошо развитая речь, умение логично, правильно, образно и литературно излагать свои мысли, четко поставить задачу, объяснить подчиненному непонятное.
• Наличие чувства нового, желание его внедрить; видеть ростки нового в работе подчиненного,  помочь им развиваться, поддерживать новаторские идеи сотрудника.
• Умение  концентрировать внимание на производственной задаче, умение увлечь людей своим примером.
• Быть уверенным в себе, надежным, ответственным,  уметь  вселить уверенность в подчиненных.
• Деловитость, занятость, высокая работоспособность и активность.
• Способность к сопереживанию, адекватное понимание рядового  члена коллектива и его проблемы.
• Умение сформировать коллектив, подобрать и оценить персонал, проводить кадровые перестановки, уметь разбираться в людях,  умение понять желание и способность сотрудника  работать,  умение увидеть новаторский подход в работе подчиненного.
• Быть педагогом и психологом.
• Быть авторитетом для своих подчиненных.

Алгоритм поведения  руководителя среднего звена в процессе организации работы подчиненных:

Определение основных задач деятельности 

Постановка задач подчиненным

Показ взаимосвязи эффективности выполнения  задач и стимулирования труда

Обеспечение поддержки подчиненным в процессе выполнения поставленных задач

Улучшение условий, организации и мотивации труда для обеспечения лояльности подчиненных

Повышение уровня готовности к выполнению поставленной  задачи со стороны подчиненных и вышестоящего руководства

Результаты выполнения поставленных задач