Международный портал по поиску работы для менеджеров по персоналу
контакты на главную карта сайта


Аттестация персонала по истечению испытательного срока

Целями проведения такой аттестации являются:
Для Компании:
1.Оценка соответствия уровня квалификации вновь принятого сотрудника возлагаемым на него обязанностям.
2.Оценка личных качеств с той точки зрения, насколько принятый сотрудник может являться членом единой команды организации.
3.Оценка степени адаптации в компании и готовности в полном объеме выполнять поставленные перед сотрудником задачи.
Для сотрудника: обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности и эффективности работы.
Для руководителя: накопление впечатлений новых сотрудников позволяет руководителю заметить те проблемы, которые могут быть незамеченными в ежедневном течении дел и вовремя принять необходимые меры;
 улучшить систему адаптации,в первую очередь включающую предоставление необходимой для работы информации;
 увидеть назревающие сложности в коллективе.


Процедура проведения аттестации.

В состав аттестационной комиссии входят непосредственный руководитель, руководитель подразделения, сотрудник отдела персонала.

  Включает следующие мероприятия:
• разработку графиков проведения аттестации;
• заполнение стандартных бланков оценки аттестуемых;
• собеседование с аттестуемым.
• организацию разъяснительной работы о том, на что необходимо обратить внимание новому сотруднику для того, чтобы его работа в компании была успешной.

   На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за неделю до начала ее проведения его непосредственным руководителем подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности , его профессиональной компетентности;
 отношения к работе и выполнению должностных обязанностей;
личностных качеств, необходимых для выполнения данной конкретной работы;
степени лояльности к Компании.

   Аттестуемый работник должен быть заранее, не менее, чем за неделю до аттестации, ознакомлен с представленными материалами. Это необходимо для того, чтобы новый сотрудник мог обдумать замечания и при обсуждении активно искать пути лучшей адаптации к требованиям Компании, просить, в случае необходимости, конкретную помощь для решения поставленных перед ним задач.
   Аттестационная комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в котором он работает. Обсуждение работы аттестуемого должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности.

   Аттестационная комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в котором он работает. Обсуждение работы аттестуемого должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности.

Оценочный бланк для сотрудников на испытательном сроке

Департамент / отдел                       

Руководитель                                    Дата 

Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность)   

Оцените производственное поведение нового сотрудника по заданным критериям, используя буквенную шкалу:
A – превышение ожиданий
B- полное соответствие требованиям Компании
С- соответствие требованиям Компании при условии устранения некоторых недостатков
D- только отчасти соответствует требованиям Компании
E- существенно ниже требуемых стандартов

 В пустых строках необходимо привести факты, на основании которых Вы поставили оценку.

Критерии оценки

Критерий Оценка
1

Качество (тщательность и аккуратность в выполнении независимо от количества, порядок в документах, внимание к деталям)

 

 

 

2

Объем работы (количество завершенной и текущей работы независимо от качества)

 

 

 

3

Планирование работы (расстановка приоритетов в работе)

 

 
4

Ответственность (исполнение обязанностей в срок с мин. контроля)

 

 

 

5

Креативность (творчество, умение найти новое эффективное решение )

 

 

 

6

Рабочий стиль общения (доброжелательность, контактность, умение работать в команде, конструктивное восприятие критики)

 

 

 

  Заключение  
    Принять к сведению аттестуемому сотруднику
7

 

 

Необходимая сотруднику помощь со стороны руководителя и коллег

 

 

Подпись руководителя:

Подпись сотрудника:


 

 

 

 

Институт практической психологии

 

Центр Кадровых Технологий - XXI век