|
|
Анкета - мотивация
Основной целью данного социально-психологического исследования является разработка рекомендаций руководителям компании по совершенствованию системы материального стимулирования работников, созданию в коллективе атмосферы партнерских отношений.
1. Какова степень Вашей удовлетворенности уровнем своей заработной платы:
• Удовлетворен полностью
• Удовлетворен частично
• Неудовлетворен
2. Считаете ли Вы, что уровень Вашей заработной платы адекватен объему выполняемой Вами работы:
• Да, адекватен.
• Нет, выполняемый мною объем работы должен оплачиваться более высоко.
• Нет, выполняемый мною объем работы стоит меньших денег.
3. Каким образом в компании определяется сумма Вашего заработка:
• Устанавливается руководством исходя из среднерыночных показателей оплаты труда на данной должности.
• Изначально определялось мною совместно с руководством.
• Установлена руководством, исходя из неизвестных мне оснований.
• Исходя из принципа «меньше заплатить, побольше с меня спросить».
4. Какие формы поощрения используются в компании:
часто редко никогда
Премии по подразделениям
Индивидуальные премии
Проценты к заработной плате
Индексация заработной платы
Повышение заработной платы
Моральное поощрение
Коллективные мероприятия за счет компании
5. Какие виды и формы поощрения целесообразно внедрить: ____________________________
6. Какие цели стоят перед компанией (пронумеруйте, пожалуйста, по значимости):
• Получение прибыли
• Развитие бизнеса
• Стабильность в деятельности
• Привнесение вклада в развитие экономики страны
• Создание новых рабочих мест
• Материальное удовлетворение потребностей сотрудников
• Создание условий для самореализации сотрудников
• Другое (укажите) _______________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
7. Каковы Ваши основные жизненные цели:
• Материальная независимость
• Оказание помощи родным и близким
• Самореализация в работе
• Получение новых знаний
• Повышение своего социального статуса
• Другое (укажите)
8. Как часто руководство компании информирует персонал об общем положении дел в компании и перспективных планах:
• Часто • Редко • Никогда.
9. Каков стиль управления руководства компании:
• Демократичный
• Жесткий авторитарный
• Затрудняюсь ответить
10. Кем (чем) для руководства компании является персонал:
• Партнерами (единомышленниками) в достижении целей компании.
• Людьми, от которых зависит благополучие компании.
• Только инструментом для извлечения прибыли.
• Почему________________________________________________
11. Что для Вас важнее:
• Самореализация в работе.
• Служебный рост.
• Уровень материального вознаграждения.
Почему __________________________________________________________
12. Ущемляете ли Вы свои личные интересы ради интересов дела (работы):
• Да, довольно часто.
• В равной мере учитываю интересы дела и свои личные.
• Свои личные интересы ставлю несколько выше, чем интересы работы.
13. Каков общий уровень морального климата в коллективе:
• Хороший. • Удовлетворительный.
• Неудовлетворительный. • Затрудняюсь ответить.
14. Укажите, пожалуйста, что необходимо сделать, чтобы улучшить атмосферу в коллективе:
_________________________________________________________________________________
15. Кто реально определяет объем Ваших функциональных обязанностей:
• Руководство компании. • Вы совместно с руководством.
• Ваш непосредственный начальник • Вы самостоятельно.
16. Эффективна ли существующая система обмена текущей и отчетной информации между сотрудниками внутри подразделений и между самими подразделениями:
• Да, эффективна. • Удовлетворительна, но требует совершенствования.
• Явно неэффективна. • Затрудняюсь ответить.
17. Укажите, пожалуйста, что необходимо сделать, чтобы повысить уровень общей системы управления (функционального взаимодействия между сотрудниками): ______________________
___________________________________________________________________________________
18. Что является приоритетным в улучшении Вашего материального положения в посткризисной ситуации:
• Прикладывание дополнительных личных усилий на своем рабочем месте.
• Изменение экономической ситуации в стране.
• Более эффективное управление компанией.
• Более продуктивная работа Ваших сослуживцев.
19. Какие формы социальной защищенности персонала необходимо внедрить в компании (укажите их, пожалуйста, по степени важности для Вас): ______________________________________________________________________________
20. Какие проблемы (производственные, межличностные и т.п.) требуют незамедлительного решения со стороны руководства, а решение каких можно отнести на более позднее время. Пожалуйста, разместите (укажите) их в порядке важности.
А. Срочные проблемы:__________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
В. Вопросы, решение которых может быть отнесено на более поздний срок:____________________
______________________________________________________________________________________
Спасибо Вам за участие в опросе.
Мы надеемся, что учет полученных мнений поможет руководству компании в работе по совершенствованию системы оплаты труда персонала и в более полном удовлетворении социально-производственных потребностей коллектива.
|
|
